大阪・関西｜製造業・物流業（従業員 30〜300 名）向け
Excelと口頭連絡の現場管理、
そろそろ限界ではありませんか。
システムを買う前の、はじめの一歩。オンラインヒアリング 2 回で、貴社の業務の流れと詰まりどころを 1 枚の図にします。
在庫管理・販売管理・受発注・生産管理・WMS（倉庫管理システム）・ERP（基幹システム）などの導入をご検討中の方へ。システムを選ぶ前に、まず業務の見える化を。
- ヒアリング 2 回＋報告会で完結
- 2〜3 週間（最短 2 週間）
- 固定 25 万円（税別）
※ 期間は初回ヒアリングからの目安
こんな状態に、心当たりはありませんか？
- 予定表は Excel。「最新版」がどれか、探すところから始まる
- 受注から出荷まで、同じ情報を 3 回入力している
- 進捗はホワイトボードと口頭確認。工場に行かないと納期が答えられない
- 生産計画は○○さん頼み。休まれると誰も代われない
- 翌日の配車は、ベテランの頭の中。その人が休むと組めない
- 荷主ごとの締め日や単価のルールは、担当者の頭や手元の Excel の中
2 つ以上当てはまったら、業務の全体像が誰にも見えていない可能性があります。
システム導入から始めると、なぜつまずきやすいのか
業務システムの導入でつまずく原因のひとつに、業務フローを整理しないまま要件を決めてしまうことがあります。
自社の業務が見えていない状態でシステムを選ぶのは、採寸せずにオーダースーツを注文するようなもの。高い買い物ほど、先に「測る」工程が要ります。
先に「業務のいまの姿」を 1 枚にする。
システムありきでは考えません。だから、貴社に本当に必要なものだけを提案できます。
業務まるみえパックで手に入る 3 つの成果物
業務フロー図（スイムレーン形式）
受注から出荷まで、部門ごとの仕事の流れと情報の受け渡しを 1 枚に描き起こします。
使い道: 引き継ぎ・教育・システム検討の土台
課題一覧
二重入力・属人化・待ち時間などの詰まりどころを、工程・影響・解決方針・優先度つきで一覧に整理します。
使い道: 改善の優先順位づけ
即効施策のご提案
すぐに着手できる打ち手を、概算の効果と費用つきで具体的にご提案します。大きな投資の前に、小さく試して効果を確かめられます。
使い道: 投資前に小さく試す
成果物の見本を、先にご覧ください
実際にお渡しする成果物と同じ形式の見本を、2 種類ご用意しました。業務フロー図・課題一覧表の 2 点で、資料の形式・粒度をご確認いただけます。業務まるみえパック（25 万円）でお渡しするのは、対象 1 業務の業務フロー図・課題一覧・即効施策のご提案の 3 点です。
ページ内のサンプルは、架空企業「サンプル製作所株式会社」を題材にした見本です。
全社をまとめて見たい、複数拠点を一度に整理したい。そうしたご要望は、無料相談でお聞かせください。範囲に合わせて別途お見積りします。
ヒアリング 2 回、2〜3 週間（最短 2 週間）で納品します
※ 期間は初回ヒアリング（STEP 02）からの目安です。
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STEP 01
無料相談（30 分・オンライン）
いまの困りごとを伺い、このパックが合うかどうかを正直にお答えします。
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STEP 02
ヒアリング（オンライン 2 回・1 回 2 時間以内）
業務の流れを、担当の方に直接伺います。事前準備は不要です。2 回目は描き起こした図を見ていただき、事実と違う箇所を直します。
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STEP 03
報告会（90 分・オンライン）
業務フロー図・課題一覧・即効施策をご説明し、データ一式を納品します。
資料作成はすべてこちらで行います。貴社にお願いするのは、ヒアリングと報告会へのご参加だけです。
数百万円の前の、25 万円
業務システムの導入は、数百万円規模になることも少なくありません。
その前の 25 万円で、失敗しにくい土台から始められます。
業務まるみえパック（単一プラン・見積不要の固定価格）
（税別）
- 対象 1 業務の業務フロー図（スイムレーン形式）
- 課題一覧（PDF）
- 即効施策のご提案（概算効果・概算費用つき）
- ヒアリング 2 回＋納品報告会（すべてオンライン）
※ 1 業務の例：受注〜出荷、配車〜請求など、ひとつながりの業務の流れ
標準パックの対象は「1 業務・ヒアリング 2 回・オンライン完結」です。1 社ずつ丁寧に進めるため、ご依頼が重なった場合は着手時期をご相談させていただきます。
製造業の基幹システム導入の現場で、業務の整理を担ってきました
marutto 株式会社
IT コンサルティング・中小企業向け DX 支援を行っています。製造業・物流業を中心に、業務の可視化から改善・システム検討までを伴走してきました。
自動車部品メーカーの大規模な基幹システム導入では、発注側のプロジェクト事務局としてベンダー管理を担当。
欧州の ERP（基幹システム）ベンダーとは、製造業向けの導入・追加開発で協業してきました。
まず現場の話を聞き、業務の全体像を描く。遠回りに見えますが、これが改善のいちばんの近道だと考えています。
特定のシステムに縛られず、複数の選択肢から貴社に合うものをお勧めします。
大阪に拠点があります。関西圏であれば、現場に伺うこともできます。
「課題が多すぎて手がつけられない」から、優先順位が見える状態へ
長年の運用で Excel・紙・個別システムが入り交じり、業務の全体像を誰も説明できない状態でした。
部門ごとのヒアリングから業務の流れを描き起こし、現場に埋もれていた課題を 1 件ずつ拾い上げて一覧化。
課題が「どこで・なぜ起きているか」と紐づいて整理され、経営判断の土台となる資料一式が揃いました。
成果物:
- 業務プロセス図（部門をまたぐ仕事の流れを見える化）
- 業務全体の鳥瞰図（会社全体の業務と情報の流れを 1 枚に）
- 課題一覧（課題を発生箇所・原因つきで整理）
※ 全社規模のご支援の例です。業務まるみえパックは対象 1 業務の範囲です。
※ 効果は業務内容・環境によって異なります。
よくある質問
Q.何も資料がなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。ヒアリングだけで描き起こすのが私たちの仕事です。事前準備は不要です。
Q.その後のシステム導入は必須ですか？
いいえ。納品物だけで完結します。ご希望があれば導入支援も可能ですが、無理にお勧めすることはありません。
Q.現場が忙しくて時間が取れないのですが。
ヒアリングはオンラインで 1 回 2 時間以内、合計 2 回だけです。日程・時間帯は現場のご都合に合わせて調整します。
Q.サンプルと同じものがもらえるのですか？
形式と品質は同じものをお渡しします。サンプルは架空企業を題材にした見本です。
Q.遠方でも対応可能ですか？
はい。標準はオンライン完結のため、全国対応です。現地訪問（オプション）は関西圏が中心で、交通費はいただきません。関西圏外への訪問は、日程と交通費（実費）をご相談のうえで承ります。
まずは 30 分、
いまの困りごとをお聞かせください
無理な営業はしません。お話を伺ったうえで、合わないと判断した場合は、その場で正直にお伝えします。
※ ご相談の内容によっては、その場で 60 分まで延長できます。
追伸：Excel を使うこと自体は悪くありません。困るのは、全体が見えないまま頑張り続けることです。まずは話すだけでも、整理が進みます。